yahoo最大问题十年来一向都在

　　在2006年10月，yahoo高档副总裁布拉德加林豪斯（Brad Garlinghouse）写了一份内部备忘录，敦促该公司进步专心度，清晰开展方针。

　　这份备忘录现在叫做“花生酱宣言”（Peanut Butter Manifesto），它指出yahoo短少专心度，并用花生酱做比方，称该公司的资源过于涣散，导致每个项目可运用的资源都很稀缺。

　　它列清楚yahoo面对的全部问题，以不时提示这家其时被新式竞争对手如谷歌等逾越的公司。

　　“我传闻咱们的战略被描绘为涂改花生酱，咱们将有限的资源投入到了无限的项目之中。其结果是：薄薄的一层出资覆盖了咱们做的全部东西，什么都出资，等于什么也没专心。”加林豪斯写道，“我厌烦花生酱。咱们都应该厌烦它。”

　　10年后的今日，加林豪斯的话依然对yahoo有用：yahoo没有清楚的方针，没有决断的决议计划，因而它一向运转不畅。虽然yahooCEO玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）在尽力打造移动、视频和交际事务，可是咱们依然难以用一句话归纳yahoo的中心事务，就像咱们用“搜索引擎”归纳谷歌，用“付出”归纳PayPal相同。

　　“最有目共睹的是10年来yahoo简直没有什么改变，‘花生酱宣言’中说到的问题在今日依然无比正确。”加林豪斯说。

　　在2008年，加林豪斯离开了yahoo。现在，他是付出创业公司Ripple Labs的总裁兼COO。他现在已不像曾经那样亲近重视yahoo的开展了。他不确定yahoo现在的办理层是否有才能处理上述问题。

　　他以为，在梅耶尔掌舵初期招引人才的新气象现在已不复存在了，该公司的微办理文明在继续伤害职工们的积极性。

　　“在玛丽莎刚上台的时分，我是适当有决心的。”他说，“可是后来，玛丽莎好像发明了一种不信任的气氛，她乃至不信任、不敢授权给她的中心高层职工。慢慢地，许多高层职工就离开了。”

　　上星期，yahoo宣告推广新的计划：削减15%的职工，封闭5个海外办事处。它还将撤销一些老旧的产品，如yahoo游戏Yahoo Games和智能电视Smart TV，转而将注意力会集到它的移动项目上来。与此同时，yahoo还将会探究新的战略计划，其间包含出售其间心网络财物。

　　虽然做了各式各样的调整，yahoo好像仍在探寻开展方向，未来开展的不确定性一直缠绕着这家公司。可是，加林豪斯依然不忍心看到yahoo落魄的姿态，依然期望该公司可以重整旗鼓。

　　“从yahoo出来的人都很怀念在yahoo作业的日子。我想，咱们每个人都是支撑yahoo的。”他说。（乐学）